Tras la instauración recientemente del Equipo Técnico de Gestión de Riesgo (ETGCR) de la UNA por parte del rector, ingeniero Alberto Sediles, el órgano colegiado dio sus primeros pasos para la construcción de la matríz de la gestión de riesgo y el plan de mitigación, tal como lo mandata la Contraloría General de la República (CGR) y que concluirá tras la realización de cinco talleres con titulares y delegados de las unidades académicas y administrativas de la Universidad Nacional Agraria.

 
El primer taller se realizó este 4 de febrero para analizar los factores que a nivel interno y externo pueden afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales. “A la fecha hemos adoptado el marco legal que mandata la CGR, se ha definido la estructura organizativa y las herramientas para la gestión de riesgo en función de la mejora continua y el aseguramiento de la calidad”, enfatizó la máster Ivette Sánchez Mendioroz, vicerrectora general de la UNA y presidenta del Comité de Gestión de Riesgo.

El comité ha venido trabajando desde el 2019 tras ser nombrado por el Consejo Universitario y ha avanzado en la formulación de su política y la propuesta de metodología de gestión de riesgo de la UNA en base a lo que orienta la CGR. “El equipo técnico en la UNA lo integran funcionarios con conocimiento, dominio, experiencia y niveles de responsabilidad en la ejecución de los ejes de nuestro plan estratégico: docencia, investigación, proyección y gestión institucional”, aseveró la ingeniera Elida Rosa Méndez Talavera, directora de planificación y aseguramiento de la calidad.

RECORRIDO DE LA AGRARIA PARA IMPLEMENTAR LA MATRIZ DE RIESGO

La administración de riesgo es parte fundamental de la gerencia de una organización, gestionar los riesgos de manera eficaz y eficiente proporciona una mayor probabilidad de alcanzar los objetivos institucionales a un menor costo indicó la directora de la DPAC, ingeniera Elida Méndez. “Para ello debemos optimizar el uso de los recursos porque la gestión de riesgo está encaminada a garantizar en el marco del control interno que los recursos se usen de forma eficiente y mitigando los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de nuestros planes”, aseguró Méndez.

Michael Forch, consultor externo y especialista en gestión de riesgo; especificó durante el primero de cinco talleres que para obtener un plan de mitigación de dichos riesgos “primeramente estableceremos el contexto; después identificaremos los riesgos que se establecieron en la primera fase y vincularlos con los objetivos del Plan Estratégico Institucional, seguidamente cuando se tienen identificado todos los riesgos, estos se analizarán desde la importancia y probabilidad y el impacto que tiene cada uno de ellos y en la cuarta fase vamos a evaluar si existen determinadas medidas para prevenir los riesgos y en la quinta fase vamos a desarrollar un plan para gestionar o mitigar los riesgos, para luego tomar las medidas de su implementación a través del Plan Operativo Anual de cada una de las unidades académicas y administrativas”, detalló el consultor.